En las ofertas de trabajo relacionadas con la gestión (de equipos, procesos, proyectos…), siempre me ha llamado la atención el requerimiento de “dirigir el trabajo de los miembros del equipo”, o “ser dirigido a resultados”, como virtud imperiosa para ser un buen jefe. A veces echo de menos frases como “se valorará “el uso de cencerros propios”, “la app con el sonido del látigo lacerante” (eso motiva a cualquiera), o “un léxico variado donde podamos encontrar desde echar culpas con clase al malalechismo más recalcitrante””. Y es que somos así, empeñados en encontrar “líderes” que sepan bien cómo pisar al de abajo, pero que se note poquito. Que marquen distancia, y se sepa quién manda. Que controlen de forma asfixiante. Tener una personalidad fuerte… y otras memeces del estilo. Con el tiempo, me he dado cuenta de que realmente puedes tener un equipo que vaya a las mil maravillas, con una sinergia positiva que casi se respire… que muy probablemente en tu empresa querrán ver en ti u...
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